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艾诚专访盛希泰:如何从投行少帅到创投泰哥?

发布日期:2019-11-21 00:40   来源:未知   阅读:

  曾经的青春励志创业电影《中国合伙人》不知感染了多少还在为梦想奋斗的青年。它以俞敏洪、徐小平和王强三个北大出来的知识分子为蓝本,讲述了正当年少的三人在不断冲突中磨合,终打造了教育界的传奇故事——新东方。

  后来,徐小平和王强再次创业,成立了真格基金。俞敏洪则选择了和另一个人携手,打造了洪泰基金。他们彼此互补,俞敏洪身上凝聚着一股文气,而这个人则在投行界赫赫有名。他就是盛希泰,这位曾经的证券少帅。一个洪哥,一个泰哥,洪泰帮就此而生。

  艾诚第一次见到盛泰希是在2014年,洪泰基金刚成立的时候,他有点锋芒毕露。如今,《艾问人物》专访盛希泰,他戴着的是30%墨色的眼镜,他说眼镜是为了回避一些太锋芒的眼神,然后开始讲述了他的人生。

  90年代初,凡是跑到深圳去的人不一定是中国最有本事的人,但都是一群不安分的人。这种不安分,赋予了这座城市无限的机会。

  当时一文不名的盛希泰就是这个不安分群体中的一员,激情与野心相互交织,敲打着那颗年轻的心。

  1992年,即将南开大学会计学硕士毕业的盛希泰通过深圳融入了大时代,更通过加盟当时风生水起的君安证券,担任投资银行部副总经理,踏上了中国资本市场大发展的洪流。

  盛希泰足够努力。老板说做到八分就够了,对于盛希泰来讲,不做到十分不罢休,老板交的任务从来没有NO。业绩格外突出的盛希泰就这样在券商里面站起来,抓住了一个时代的辉煌。

  从君安证券起步,盛希泰陆续担任山东证券、联合证券高管,以及华泰联合证券董事长,迎来了自己事业的高峰,仅用一年时间就让连亏三年的华泰联合扭亏。

  但是,就在2012年的事业高峰期,盛希泰却选择了急流勇退,告别华泰联合证券和投行身份。

  他说,在这个日益传统的行业中找不到激情,更看不到未来。但未来在哪里,盛希泰也经历了长时间摸索和适应。

  “我就是这样,不想干什么就不干了,不想玩儿了就离开了。刚离开3个月非常嗨, 3个月之后彻底傻了,人不能没有自己做事业的平台。”他对《艾问人物》说,后来他干脆选择到加拿大去学习和照顾家人。

  2013年某个早晨,盛希泰请人吃早餐,经过中国大饭店的大堂。人群中,一位名叫姜华的年轻人站了出来:“盛总,能不能借一步说话。” 窗户边,盛希泰与这位小伙子聊了20分钟。机遇往往源于无意之间,而这无意的20分钟成为他最重要的转折点。第二天,盛希泰就投了这个小伙子三百多万。成立3个月后,这个叫“昆仑决”的项目估值达3亿。而如今,这一个项目够他吃一辈子。“其实我这个项目不算真的天使投资,我当时不知道什么是天使投资”,赠人玫瑰,手留余香。

  未曾想,曾经他认为很屌丝的事情,如今却从中体验到了快感,是的,他喜欢上了天使投资。

  盛希泰在加拿大温哥华的家有个邻居,他跟邻居有很多酒的故事。“我从他家拿酒,他从我家拿酒,都很正常,春节也在一块过,我们的小孩在一个学校里”。这个邻居叫俞敏洪,起初并未深交。

  但有一次,俞敏洪在家里宴请非常重要的客人,聊得正酣酒却没了,就打电话找盛希泰要两瓶茅台。后来门铃一响,却见盛希泰抱了一箱茅台过来。

  这让俞敏洪认定此人可交,两人越来越亲近。直到2014年11月,经过长时间酝酿后,盛希泰与俞敏洪成立了洪泰基金,洪泰开启了两人的新事业。

  洪泰基金第一年(2015年)投资了63个项目,2016年投资了38个项目,2017年投资了48个项目。其中包括大众所熟知的暴走漫画、银河互娱、51信用卡、三角兽等项目。

  在洪泰的战略布局中,盛希泰说他的打法就是高尔夫的打法——快走慢打。两个球洞之间必须快走,走到下一个坡岭的时候,必须凝神静气,调整姿势,用万分的力去击球。

  盛希泰:过去的成功不能束之高阁,挂在墙上,做一个油腻的中年男人,那就完蛋了。我跟年轻人完全是一片的,没有隔阂,我从来没认为他们比我年轻。

  盛希泰:在投行我已经做到顶端了,凡是做投行证券做的久的都应该知道我,我说一句狂话,如果做投行的人不知道我,说明他的资历不够。成立洪泰基金是顺应时代的必然,中国最创新最有前途的企业一定是年轻人创造,通过投资我和洪哥找到了更大成就感和事业的新平台。

  盛希泰:举个例子,狼人杀一个项目就把我本全部拿回来了。有人说洪泰初期做的项目一般,我说这个行业没有神仙。

  艾诚:你的个性和管理风格完全相反?我一直都觉得你特别强势,团队管理上呢?

  盛希泰:我(管理上)能容纳所有的人。我们(团队)有没上过大学的,也有耶鲁、帝国理工毕业的,有学院派,也有实战派。每个人都很嗨,能发挥自己,我尊重每个人的意见,我相信每个人坚持投或不投一个项目一定是有原因的。

  艾诚:您2014年才杀入投资圈,作为一个70后,凭什么比现在的80后、90后、00后做得好?

  盛希泰:这个圈子很奇怪,很多人没有管理经验。我管两万人的公司有十几年(的经验),但没有创业经验,却能随随便便跟别人说10个小时,奇葩的状态就在这。

  为什么这种逻辑是通的?因为我有人生阅历,而创业很大程度上需要心智上的引导,心理疏导是投资人重要的工作内容。跟很多牛逼的企业家对话后,我感悟到这个东西(人和企业)成长的逻辑是一致的。把这种悟性用在早期的投资上,一定是别人没有的经验。

  盛希泰:我们是新来的,一开始就“太牛逼了”,但并不是我们牛逼,因为俞敏洪和我的组合本身就带有太强的新闻效应了。

  盛希泰:我说一下洪泰的愿景吧,很实,不虚。10个字“创新推动者、跨界整合者”。洪泰要做三件事儿。

  第一点,洪泰资本控股,内部会孵化几个上市公司,上市公司股价是人类最伟大的发明之一。我们这帮投资人自认为是最文明的一批人,吃完低端的管理费,就扔了,不能吃到最顶端的股价。我想追求的是留下来,吃到食物链的顶端。第二点,通过投资成就一批人,这是投资最好玩儿的地方,也是对我最大的吸引力和魅力。第三点,做跨界整合者,至少影响一两个行业。最终成人达己,成就了别人,顺带成就我自己。

  盛希泰:洪泰发展到现在三年,已经不仅是天使投资,而是VC、PE、并购并举的全生命周期投资,还布局了洪泰智造工场、洪泰财富、AA加速器、洪三板等创业生态,正式升级为洪泰资本控股。目前,洪泰资本控股管理的资金规模超过100亿,未来管理的资金规模会更大,打法上我们有三个圈。我来给你解释一下洪泰的三个圈,投资圈:天使、VC、PE、并购,生态圈:流量、入口,退出圈:可能是个金融圈。但是投资圈永远是核心。

  知名财经双语主持人,艾问创始人,赛富亚洲基金投资合伙人。曾任中央电视台驻纽约财经评论员、世界银行国际金融总公司投资顾问,毕业于哈佛大学、北京大学、中国传媒大学。2012年当选世界经济论坛全球杰出青年,2016年上榜福布斯30位30岁以下亚洲影响力人物。

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